ГК "Интарис" имеет статус «1С: Центр реальной автоматизации»,
который подтверждает высокую квалификацию специалистов и
большой опыт в автоматизации бизнес-процессов с помощью 1С.
Мир, труд, май!
Привет, мир!
Мама мыла раму!

Мир, труд, май!
ляля-ляля-лялляляля-ляляля

ляля-ляля-лялляляля-ляляляляля-ляля-лялляляля-ляляляляля-ляля-лялляляля-ляляляляля-ляля-лялляляля-ляляля

Узнайте, как сделать ваш бизнес еще эффективнее!
Основная цель автоматизации – это возможность для руководителей иметь полную и точную картину бизнеса, своевременно получая достоверную информацию и принимая верные и точные решения.
А система автоматизации, как инструмент поддержки бизнес-процессов предприятия – лишь способ достижения этой цели.

Поэтому проект по автоматизации целесообразно начинать с анализа и оптимизации ключевых процессов.
Прежде, чем внедрять новый программный продукт, необходимо выявить все «узкие» места в бизнес-процессах:
точки простоя, неэффективности, потери информации, дублирования функций и т.п.

Системный подход – это один из залогов успеха проекта по автоматизации.
Взгляд на предприятие в целом как на систему процессов с учетом его стратегических целей и задач – это принцип работы ГК «Интарис», который подтвержден статусом «Реальная автоматизация» от компании «1С».

Современные методы консалтинга и программные решения на платформе «1С:Предприятие» позволяют в короткие сроки оптимизировать и автоматизировать бизнес-процессы вашего предприятия, особенно рутинную и трудоемкую работу, что в итоге дает существенный рост эффективности управления.

Рост доходов и снижение издержек за счет достижения "прозрачности" и эффективности процессов.
Деятельность подразделений и исполнителей оптимизирована и направлена на достижение целей.
Ресурсы используются более рационально, повышается производительность труда.
Сокращается вероятность сбоев, потерь информации, снижаются трансакционные и финансовые издержки.

Технология Интарис

Постановка целей
Определение и документальное закрепление всех целей и задач проекта в уставе проекта
Четкое планирование
Подробный план проекта и детализированный план каждого этапа с указанием всего перечня задач заказчика и исполнителя
Контроль исполнения
Еженедельная всесторонняя оценка прогресса в достижении целей этапов и проекта
Анализ результатов и корректировка планов
Регулярные контрольные совещания и своевременное принятие решений в случае отклонения от плана этапа

Результат

Полная прозрачность процессов проекта на каждом этапе в любой момент времени
Четкое понимание своих функций и возможность заранее спланировать загрузку персонала в проекте
Предсказуемость результата и отсутствие стресса для руководителей и сотрудников-участников проекта
Гибкий подход к планированию работ с учетом изменяющихся условий при жесткой неизменности установленных целей проекта
Интарис - консалтинговая компания, выполняющая проекты "под ключ".
Наши специалисты могут проконсультировать вас по различным вопросам операционного и стратегического менеджмента, провести обучение ваших сотрудников, оптимизировать бизнес-процессы или настроить документооборот.

В итоге вы получаете эффективную рабочую систему управления предприятием, ориентированную на достижение успеха в бизнесе.

С чего начать реальную автоматизацию?

Позвоните по номеру 8 (495) 363-84-36 или закажите консультацию
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Made on
Tilda